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强强联合促管理 优势互补增效益 热烈祝贺集团铝冶炼事业部成立

浏览次数: 日期:2017年12月27日 09:21

热烈祝贺集团铝冶炼事业部成立

 

强强联合促管理 优势互补增效益

12月14日,集团在二铝厂召开一铝厂、二铝厂、恒康铝业、碳素厂、天松事业中层干部联席会议,宣布成立集团铝冶炼事业部,并就有关事宜作出具体安排。集团总经理陈世昌出席,集团副总经理、铝冶炼事业部总经理谷万铎,铝冶炼事业部副总经理王志谦、申善俊、何轩旺主席台就座。

陈世昌宣读了集团成立铝冶炼事业部的文件决定,介绍了铝冶炼事业部成立的初衷、重要性、主要功能和任务。

陈世昌强调,铝冶炼板块班子成员今天完成交接,迅速进入角色开展日常工作,要迅速行动,转换观念和思想,全部精力转移到铝冶炼板块发展为核心的工作中。

陈世昌指出,铝工业生产连年增长,在当前环保压力之下铝消费增量每年接近300万吨,以过街天桥、建筑模板为代表的铝代钢、铝代铁项目发展迅速,铝冶炼板块必须抓抢机遇,整合资源,争创效益。强力推进电解槽大修启动工作;强力抓好双节期间安全生产工作,确保铝冶炼板块经济安全运行,坚决杜绝漏槽、恶性误操作、人员伤亡等事故;充分讨论2018年计划并优化分解到位,实现节能降耗;打赢环保攻坚战,严抓错峰生产工作同时做好各企业的净化脱硫改造;全力实现2017年工作收好官2018年工作开好头。

陈世昌要求铝冶炼事业部围绕班组建设抓好基础管理,要全面推广二铝厂电解三车间生产管理经验,通过建设高素质职工队伍、长周期技术条件优化匹配、奖金按指标完成合理分配、发挥班组五大员职能等措施推动基础管理再上新台阶。

谷万铎指出,坚决拥护集团成立铝冶炼事业部的决策,铝冶炼板块的组建有利于企业的相互沟通、优势互补。他要求:一是认真抓好错峰生产,主动作为,积极应对,聚集全部力量共渡难关。多措并举,迎接碳素厂可能的全部停产考验,为集团减轻环保政策压力,碳素厂安排好工作计划为集团决策提供参考;二是狠抓安全生产管理,做好年末冲刺工作,收好尾开好头;三是紧盯大修任务,合理安排人员,抓好清炉大修工作,重点在刨炉,保质保量实现明年三月底结束大修筑炉、五月一日前结束启动工作;四是认真做好环保项目技改考察,确定最佳方案,决胜环保工作,铝冶炼板块各企业要严抓净化脱硫落实。

集团铝冶炼板块是继电力板块成立后组建的又一板块,是集团拓宽管理思路、深化管理改革的新举措,是改变“大集团、小企业”实现集中管理、分散经营的具体落实,必将开创集团发展新局面。

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